Atualização do repositório via git pull integrando a entrega adiantada de engenharia (T-0024), contendo 13 diagramas técnicos em PNG (arquitetura, classes e modelagem relacional de banco de dados) e exportação dos documentos em PDF.
Revisão crítica, alinhamento de escopo (iOS nativo, Android e Web) e fechamento formal do Documento de Visão do Frila (T-0009), concluindo os critérios de aceite.
Elaboração e estruturação completa do Modelo de Negócio e Monetização (T-0010) para a 1ª Apple Review (28/09):
Alinhamento estrito à decisão de escopo: a plataforma não atua como instituição financeira nem retém/transaciona o pagamento das diárias (o pagamento é feito diretamente pelo contratante ao freelancer no salão).
Definição do modelo SaaS B2B / Taxa de Conexão de Software: taxa fixa de R$ 15,00 a R$ 20,00 por turno confirmado com sucesso paga exclusivamente pelo contratante + assinatura "Frila Pro" (R$ 149 a R$ 249/mês) para estabelecimentos de escala recorrente.
Consolidação da regra inegociável de 0% de cobrança do freelancer (trabalhador recebe 100% da diária).
Construção do Business Model Canvas (BMC) de 9 blocos focado no ecossistema gastronômico do DF.
Simulação de unit economics de software puro: receita de R$ 15, custos variáveis de R$ 1,50, gerando margem de contribuição de R$ 13,50 (~90,0%) e break-even operacional em menos de 150 turnos/mês no DF (< 5 turnos/dia).
Análise das decisões de produto levantadas pela engenharia (D1 a D4), com validação preliminar favorável à regra D1 (bloqueio de turnos concorrentes/sobrepostos).
Atualização do documento oficial do CBL (CBL_C18): substituição do marco de modelo de negócios pelo novo modelo SaaS B2B estruturado e calibragem da Solution Concept.
Refinamento de escopo no Solution Concept e no Documento de Requisitos (Frila_Documento_de_Requisitos.md): remoção de campanha política do público-alvo e casos de uso, e readequação da regra RN17 para fechamento contábil e auditoria financeira de restaurantes e buffets (preservando o recurso técnico de exportação em CSV/PDF de RF22).
Decisões
O trabalhador freelancer não paga nenhuma taxa de intermediação nem de acesso.
A plataforma monetiza como software B2B para o estabelecimento (Pay-per-Match e Assinatura), sem operar intermediação financeira ou custódia das diárias, eliminando riscos regulatórios do Bacen e passivos trabalhistas.
Acolhimento da decisão técnica D1 proposta pela engenharia: impedir aceite de turnos simultâneos para resguardar a taxa de presença do profissional.
Remoção formal de campanha política do posicionamento e escopo de requisitos do Frila, blindando o produto perante as diretrizes da Apple e concentrando 100% da proposta de valor em Food Service e Eventos.
Bloqueios
Nenhum. Alinhamento com engenharia e design fluindo com entregas adiantadas.
Aprendizados
A definição rigorosa de regras financeiras e garantias mútuas logo na largada mitiga a principal dor de confiança que os grupos informais de WhatsApp não resolvem.
Próximos passos
17/09 (14h às 17h30):
[PRIORIDADE 1] Validar com o Cauê a questão de campanha política: Alinhar a remoção de 'campanha' da DDL do banco (Modelagem de Banco de Dados.md) e da tabela de arquitetura (Diagrama de Arquitetura.md), garantindo consistência com a Solution Concept e os Requisitos.
Alinhamento dos fluxos e telas de baixa fidelidade com Fabrício Tosta (T-0011).
Formalização do fechamento das decisões de regras D1 a D4 junto à equipe técnica.
Início da especificação das Histórias de Usuário e estruturação do Backlog do Produto (T-0023).